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公司召開2019年第四季度生產系統工作會暨2020年生產工作部署會

  • 分類:公司動態
  • 作者:趙欣
  • 來源:
  • 發布時間:2020-01-16 11:21
  • 訪問量:71

公司召開2019年第四季度生產系統工作會暨2020年生產工作部署會

2020年1月14日,公司在春溪大廈11樓大會議室召開2019年第四季度生產系統工作會暨2020年生產工作部署會。公司副總經理代昆、副總經理賴世友、副總經理李斌、總工程師羅加鵬、總經濟師張俊霞、安全總監李春輝出席會議,公司本部各職能部門負責人,生產管理部、安全監督管理部、經濟管理中心、技術質量部全體人員,各基層單位經理及相關管理人員參加會議,會議由賴世友主持。
會上,各職能部門對四季度檢查出來的問題作了匯報,對2020年度工作計劃及工作重點進行了部署。

參會領導對各自分管板塊提出相關要求:

一是經濟管理方面:所有下游合同一律不允許超合同支付,已超付的直管部自行清理并簽訂補充協議;成本關門節點的項目不允許簽訂補充協議,超合同量項目要及時辦理補充協議;新開項目需及時簽訂責任書、完成風險金繳納工作;需要簽訂下游分包合同和材料物資采購合同的項目,需先報審分包計劃;各項目要重視NC數據盈虧,要求進度、收入、成本相匹配,并將其作為季度經濟大檢查的重點;各分管領導需高度重視,將結算辦結率作為2020年工作重點。

二是安全管理方面:各基層單位要高度重視春節期間的施工安全;各單位安全總監要認真梳理本年度安全管理亮點、取得的成效、存在的不足及下一步工作思路;春節前各在建項目項目經理必須親自帶隊到施工現場進行全面排查,做好施工現場斷電,做好維穩、防火、防盜工作;切實抓好春節及“兩會”期間的安全生產工作,做好值班安排;收假后嚴格按程序組織復工生產。

三是技術質量管理方面:繼續開展技術質量專項整治,對方案編制、審批及過程實施,質量人員的配備,標養室的設立,公司標準化臺賬管理等進行重點整治;全力推進公司四新技術的應用、科技成果轉化應用和科技創效工作;加強實測實量、實體質量控制,三檢制、實體樣板、工序樣板的管理考核工作;強抓常見質量問題,按“四不放過”原則,舉一反三開展質量警示教育;片區負責人、直管部班子要高度重視易遷項目維修服務;各直管部、項目部要積極組織申優。

四是生產管理方面:要加強項目前期策劃管理,加強成本測算、優化圖紙設計,提高可操作性;強抓項目組織機構評審,優化項目組織機構配置;完善內部招投標程序,為公司各在建項目提供技術、質量優良的施工隊伍;建立健全激勵約束機制,嚴格開展風險抵押金的繳納工作;要以生產進度管理周報為抓手,定期分析生產進度偏差,科學合理地配置資源;加強各項目進度計劃的編制、審核、糾偏;提高項目管理水平,打造十建品牌。

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